Consultoria em CRM e Processos Comerciais

Claudia Ferraz é consultora e mentora especializada em CRM e Processos Comerciais, com mais de 20 anos de experiência. Criadora do Método SMarketing, ajuda empresas a integrar Marketing e Vendas, utilizando CRM e automação para escalar e gerar crescimento sustentável.

Problemas que ajudamos a resolver

  • Subutilização de CRM: Transformamos ferramentas subaproveitadas em poderosas aliadas para a tomada de decisões estratégicas.

  • Baixa Taxa de Aquisição de Clientes: Otimizamos processos para aumentar a captação e a conversão de leads.

  • Baixo Desempenho das Equipes: Implementamos metodologias de Sales Ops e Marketing Ops para gerar produtividade e eficiência.

  • Escalabilidade Inadequada: Estruturamos operações para suportar o crescimento sustentável da empresa.

  • Imprevisibilidade da Receita: Criamos previsibilidade por meio de processos comerciais baseados em dados e automação.

  • Ciclo de Vendas Longo: Reduzimos o tempo de fechamento com estratégias otimizadas e automação de tarefas.

Consultoria Estratégica

Desenvolvendo planos para alinhar o CRM com metas e objetivos gerais de negócios. Os Consultores ajudam a definir processos e métricas do CRM.

Diagnóstico completo – Mapeamos seus desafios e identificamos oportunidades de otimização.
Estruturação de processos – Criamos um funil de vendas eficiente e alinhado ao seu modelo de negócio.
Integração Marketing & Vendas – Aplicamos o Método SMarketing para gerar previsibilidade e escala.

Com estratégia certa, você reduz ciclos de venda, aumenta conversões e cresce de forma sustentável!

Implementação de CRM

Implementamos CRMs como HubSpot, RD Station, Kommo CRM, Pipedrive para transformar seus processos de marketing, vendas e CS.

Mapeamos e estruturamos seus processos para garantir um CRM adaptado à sua realidade.
Automatizamos tarefas para reduzir gargalos e aumentar a eficiência da equipe.
Criamos dashboards estratégicos para previsibilidade de receita e melhores decisões. 

Resultado? Um pipeline organizado, vendas escaláveis e um time mais produtivo!

Otimização e Capacitação

Revisamos seu CRM atual para garantir que ele esteja alinhado aos seus processos comerciais e gerando ROI.

Análise do uso atual – Identificamos gaps na adoção, automação e usabilidade do CRM.
Otimização de processos – Ajustamos fluxos de trabalho para reduzir atritos e aumentar a produtividade.
Treinamento e capacitação – Garantimos que seu time utilize o CRM da forma certa para escalar resultados.

Resultado? Um CRM que realmente trabalha para o seu negócio – e não o contrário!

Método Smarketing

Processos

Gestão

Tecnologia

Pessoas

Como a consultoria funciona?

A consultoria abrange as seguintes fases no projeto.

1 Diagnóstico Estratégico
2 Integração de Marketing e Vendas
3 Gestão Inteligente de CRM e Automação
4 Otimização de marketing Ops e Sales Ops
5 Análise de Resultados e Melhoria Contínua

Objetivos:
Identificar gargalos e oportunidades na operação comercial.
Analisar os processos de geração, qualificação e conversão de demanda.
Analisar o ciclo de vida do cliente.

Resultados esperados:
Clareza sobre as principais falhas e oportunidades no processo comercial.
Entendimento do nível de maturidade do marketing, vendas e CS.
Identificação de desalinhamentos entre estratégia, processos e tecnologia.
Priorização de ações para correção dos principais problemas.

Objetivos:
Criar um fluxo contínuo entre geração, qualificação e conversão de demanda.
Construção do SLA (Service Level Agreement) entre equipes
Definição clara de MQLs e SQLs
Implementação do processo de passagem de bastão
Alinhamento entre times (Marketing, Vendas e CS)
Definição do ICP (Ideal Customer Profile) e personas

Resultados esperados:
Aumento da taxa de conversão de leads em oportunidades.
Redução do ciclo de vida.
Maior previsibilidade no pipeline de vendas.
Redução de desperdício de leads qualificados.

Objetivos:
Estruturar o CRM e automações para acelerar conversões e eficiência operacional.
Configuração eficiente do CRM para acompanhamento previsível
Automação de processos para geração, qualificação e conversão de demanda.
Aplicação de IA para acelerar o crescimento.

Resultados esperados:
Redução do tempo médio de negociação.
Aumento da produtividade da equipe de marketing e vendas.
Maior precisão no acompanhamento do funil de marketing e vendas.
Implementação de automações para nutrição e follow-up inteligente.

Objetivos:
Rodar o processo de forma estruturada, corrigindo gargalos.
Estratégias para qualificação e conversão de leads
Técnicas de aceleração de pipeline
Melhoria contínua para aumentar taxas de fechamento
Treinamento de equipe para alta performance comercial
Adoção de metodologias ágeis na operação

Resultados esperados:
Melhoria contínua na taxa de conversão em cada etapa do funil.
Identificação rápida de objeções e otimização de argumentação.
Aumento no ticket médio e na taxa de fechamento.
Menos esforço manual para fechamento de negócios.

Objetivos:
Criar um modelo de previsibilidade para crescimento sustentável.
Construção de dashboards estratégicos
Monitoramento de métricas essenciais (CAC, LTV, ROI, etc.)
Ajustes contínuos para escalabilidade sustentável
Cultura de experimentação e melhoria contínua.

Resultados esperados:
Projeções mais precisas de receita futura.
Aumento da previsibilidade de crescimento e expansão.
Identificação dos canais e ações com maior ROI.
Redução da dependência de volume de leads para bater metas.

O que você ganha ao final do processo?

  • Funil previsível e escalável
  • Redução do ciclo de vendas
  • Aumento da taxa de conversão
  • Crescimento sustentável com menor custo de aquisição

A Consultora

Olá, sou Claudia Ferraz, consultora e mentora especializada em CRM e Processos Comerciais, com mais de 20 anos de experiência em vendas e uma expertise profunda em HubSpot.

Criadora do Método SMarketing, uma abordagem inovadora que alinha Marketing e Vendas para gerar crescimento previsível e escalável, ajudo empresas a:

Otimizar processos comerciais com CRM e automação.
Gerar leads qualificados e aumentar a conversão.
Reduzir o ciclo de vendas e aumentar previsibilidade de receita.

Se sua empresa precisa de um ciclo de vendas ágil, eficiente e mensurável, onde Marketing, Vendas e CS trabalham juntos rumo aos mesmos objetivos, posso te ajudar a estruturar a estratégia ideal.

Vamos conversar e explorar como posso ajudar sua empresa a crescer de forma mais inteligente e estratégica!

Dúvidas Frequentes

Como vamos implementar o que foi recomendado, qual o papel da consultoria na execução?

O meu trabalho é estratégico, mas isso não significa que não terei envolvimento técnico nos processos apoiando os gestores e demais fornecedores envolvidos no projeto, eu também conto com uma ampla rede de parceiros para oferecer soluções em tecnologias, design, conteúdo. Além disso eu posso trabalhar em conjunto com a equipe própria da empresa.

Qual o diferencial do Método aplicado na Plataforma Digital da Yntegra Smarketing?

O tempo é recurso muito valioso para toda empresa e, ao longo dos anos, percebemos o quanto é importante a flexibilidade das agendas de trabalho das equipes, por isso disponibilizamos uma plataforma 24h/7 dias por semana que inclui todas as Fases, Etapas e Tarefas necessárias para elaboração correta do planejamento estratégico.

Que tipos de empresas precisam de Consultoria em Processos de Marketing, Vendas e CS?

Toda empresa, seja lá qual for seu porte ou segmento, é um potencial cliente para uma consultoria de PROCESSOS COMERCIAIS, seja para elaboração pela primeira vez, revisão ou, mesmo, remodelagem do atual plano atual.

Problemas que ajudamos a resolver
Ciclo de Vendas Longo: Preocupação com ciclos de vendas prolongados que atrasam o fluxo de receita e tornam o crescimento mais difícil de prever e alcançar.
Escalabilidade Inadequada: Medo de que os processos de vendas não sejam suficientemente escaláveis para acompanhar a demanda ou a expansão para novos mercados.
Previsibilidade e Consistência da Receita: Medo de não conseguir prever a receita de maneira precisa, o que dificulta o planejamento financeiro e estratégico.
Desempenho da Equipe de Vendas: Preocupação de que a equipe de vendas não esteja atingindo suas metas, seja por falta de treinamento, ferramentas adequadas, ou estratégias de venda eficazes.
Baixa Taxa de Aquisição de Clientes: A preocupação de que a empresa não consiga atrair novos clientes suficientes para sustentar o crescimento.

Qual o Retorno posso esperar sobre o Investimento desta consultoria?

Alinhamento e eficiência: “Alinhe os processos de marketing, vendas e sucesso do cliente para uma jornada fluida e personalizada.”
Produtividade: “Aumente a produtividade da sua equipe com um modelo de prospecção ativa comprovado e ferramentas de gestão eficazes.”
Previsibilidade: “Gere previsões de receita mais precisas e alcance suas metas de crescimento com maior confiança.”
Escalabilidade: “Escale seu negócio de forma sustentável com processos escaláveis e um CRM personalizado.”
Foco no cliente: “Entenda profundamente as necessidades dos seus clientes e ofereça uma experiência de compra excepcional.”

Transformação:
Redução do ciclo de vendas,aumento e previsibilidade de receita.

Terei problemas com meus fornecedores se contratar a consultoria?

Não, pois o meu papel é trabalhar em parceiria com essas empresas que prestam serviços de execução, nossos serviços não são concorrentes e essa sinergia é benéfica para a alavancagem dos resultados.

Quais os Problemas e Dúvidas que a Consultoria ajudará a sanar?

Problemas que ajudamos a resolver
➡️Baixa Taxa de Aquisição de Clientes
➡️Baixo desempenho das equipes
➡️Escalabilidade Inadequada
➡️Imprevisibilidade da Receita
➡️Ciclo de Vendas Longo

Mas você vai ter acesso a informações importantes da operação?

Sim, por isso a relação de confiança deve ser mútua, ainda sim serão assinados contratos de confidencialidade e sigilo, além disso temos um código de conduta onde não atendemos concorrentes diretos, a menos que aja um acordo pré-estabelecido entre todos os envolvidos.

Quanto eu preciso investir em um projeto de consultoria?

O invetsimento vai depender do escopo do projeto, primeiramente vamos te enviar um briefing para dái levantarmos necessidades de equipe, prazos e orçamentos, isso é feito sob medida para cada empresa.

Quanto tempo leva o processo de consultoria?

Normalmente o processo de consultoria leva em torno de 3 até 5 meses, dependendo do resultado do diagnóstico realizado e do comprometimento da equipe e líderes da empresa.

Existirá uma relação de dependência?

Não, o objetivo é que você seja capaz de tocar o projeto sozinho após o término da metodologia aplicada. Podem surgir novas demandas para novos desafios, mas não irá gerar relação de depedência.

Qual a frequência dos encontros?

Isso vai depender do escopo do projeto, mas em geral nossos encontros são semanais, quinzenais e mensais, mas a troca de contato é diária via plataforma. Ele permite que sua equipe conte conoso sempre que necessário.